近日，龍盛置地集團(tuán)有限公司采購(gòu)XPM+構(gòu)建一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)包含計(jì)劃管理、招采管理、成本管理、質(zhì)量安全管理4大核心子系統(tǒng)，將分4個(gè)階段實(shí)施。LSLG

 

        在龍盛置地集團(tuán)成功應(yīng)用后，平臺(tái)將橫向擴(kuò)展到龍盛集團(tuán)，覆蓋化工類(lèi)、汽配類(lèi)及其他類(lèi)的項(xiàng)目應(yīng)用，為龍盛集團(tuán)構(gòu)建一站式項(xiàng)目管理服務(wù)云平臺(tái)，打造龍盛集團(tuán)項(xiàng)目生態(tài)圈。

 

        在本項(xiàng)目售前階段，雙方就信息化、房地產(chǎn)企業(yè)信息化，及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下如何信息化進(jìn)行了深入的探討和交流。信息化起源于60年代的日本，首先是由日本學(xué)者梅棹忠夫提出來(lái)的。信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。智能化工具又稱(chēng)信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。

 

        房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高經(jīng)營(yíng)決策、開(kāi)發(fā)規(guī)劃、物業(yè)管理水平，打造適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。包含了企業(yè)管控模式與管理體系的建立和優(yōu)化2個(gè)部分，關(guān)鍵字是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)、效率和模式創(chuàng)新。

 

        雙方就業(yè)界房地產(chǎn)企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)和研討：

 

        1）由下至上的推動(dòng)成為最大障礙：由業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起需求，執(zhí)行層提出需求，是自下而上地推動(dòng)，建立很多煙囪系統(tǒng)，全局性的信息化建設(shè)，這些已存在甚至優(yōu)化程度已經(jīng)很高的細(xì)部管理反而成為進(jìn)一步變革的障礙。

 

        2）決策層的眼界與意識(shí)決定成?。悍科笮畔⒒返年P(guān)鍵，不是資金問(wèn)題，也不是技術(shù)問(wèn)題，而是是否有變革的決心和勇氣。房企自身存在的諸如觀(guān)念滯后、管理粗放、流程混亂、人才機(jī)制缺位等深層次問(wèn)題，才是其信息化失敗的核心原因。

 

        3）整體規(guī)劃，步步為營(yíng)是關(guān)鍵：總體規(guī)劃，分步實(shí)施。管理先行、分期應(yīng)用;先標(biāo)準(zhǔn)后開(kāi)發(fā)、先基礎(chǔ)再優(yōu)化;先主要矛盾再次要矛盾;先實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)部分再實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)部分;找準(zhǔn)“速贏(yíng)點(diǎn)”快速見(jiàn)效。

 

        雙方一致認(rèn)為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)就是一個(gè)以項(xiàng)目為核心貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的多方參與端到端的協(xié)同過(guò)程，地產(chǎn)企業(yè)典型的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與有效的信息系統(tǒng)支持。

 

        雙方就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的新特點(diǎn)進(jìn)行了深入的溝通和交流。雙方認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維分3個(gè)層級(jí)，層級(jí)級(jí)一：數(shù)字化：互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。層級(jí)二：互聯(lián)網(wǎng)化：利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營(yíng)流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。層級(jí)三：互聯(lián)網(wǎng)思維：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價(jià)值觀(guān)創(chuàng)新。

 

        雙方一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)需要從如下2個(gè)方面建立互聯(lián)網(wǎng)思維：1）觀(guān)念轉(zhuǎn)型：從單純地生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品，到以服務(wù)和技術(shù)為核心的城市配套服務(wù)商是轉(zhuǎn)型的基本路徑。2）經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)將被打造成一個(gè)以客戶(hù)和服務(wù)為中心的平臺(tái)。

 

        雙方一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)的信息化體系的構(gòu)建的2個(gè)方面：1）對(duì)內(nèi)：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的信息化的管理信息系統(tǒng)，輔以O(shè)A、人事、財(cái)務(wù)等管理系統(tǒng)。2）對(duì)外：基于產(chǎn)品和服務(wù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。

 

        雙方一致認(rèn)為本次項(xiàng)目建設(shè)需要遵循以下4個(gè)指導(dǎo)原則：

 

        1）站在巨人的肩膀上：平臺(tái)需要融合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)龍頭房企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合龍盛置地的具體實(shí)際。

 

        2）帶個(gè)好頭：以龍盛置地應(yīng)用為基礎(chǔ)，將來(lái)可以擴(kuò)展為龍盛集團(tuán)的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)。

 

        3）與時(shí)俱進(jìn)：緊跟時(shí)代潮流，站在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高度建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，逐步做到上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+。

 

        4）與時(shí)俱進(jìn)：充分考慮影響工程建設(shè)的主要因素，重點(diǎn)體現(xiàn)協(xié)同、BIM、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化。

 

        5）不忘根本：提升效率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

        龍盛集團(tuán)簡(jiǎn)介：

 

        浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司成立于1970年，目前已成為化工、鋼鐵汽配、房地產(chǎn)、金融投資四輪驅(qū)動(dòng)的綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2010年，龍盛通過(guò)啟動(dòng)債轉(zhuǎn)股控股德司達(dá)全球公司，開(kāi)始掌控染料行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。在全球的主要染料市場(chǎng)，浙江龍盛擁有超過(guò)30個(gè)銷(xiāo)售實(shí)體，服務(wù)于7,000家客戶(hù)，約占全球近21%的市場(chǎng)份額，在所有的關(guān)鍵市場(chǎng)都有著銷(xiāo)售和技術(shù)的支持，在50個(gè)國(guó)家設(shè)有代理機(jī)構(gòu)，擁有在12個(gè)國(guó)家的18家工廠(chǎng)，龍盛世界客戶(hù)群包括知名國(guó)際品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。

 

        同時(shí)，龍盛以更加專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品和定制服務(wù)為盡可能多的消費(fèi)者和客戶(hù)帶來(lái)更加欣喜的體驗(yàn)。如：紡織用化學(xué)品;精細(xì)化工中間體;建材化學(xué)品;無(wú)機(jī)化學(xué)品。

 

        浙江龍盛正通過(guò)科技創(chuàng)新，以可持續(xù)發(fā)展為原則，努力締造全球?qū)Ｓ没瘜W(xué)品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

 

        龍盛置地集團(tuán)簡(jiǎn)介：

 

        龍盛置地集團(tuán)有限公司為浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司下屬的四大核心業(yè)務(wù)主體之一,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，物業(yè)管理，建筑工程設(shè)備租賃業(yè)務(wù)為主，擁有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。目前在建項(xiàng)目以配合政府舊區(qū)改造配套商品房項(xiàng)目、歷史保護(hù)建筑項(xiàng)目、商辦樓項(xiàng)目等為主。

 

        XPM+簡(jiǎn)介:

 

        上海聚米信息科技有限公司自成立以來(lái)，服務(wù)了華為公司、萬(wàn)科集團(tuán)、新奧集團(tuán)、海航集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、佳都集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、連云港工業(yè)投資集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)政府等一批中國(guó)500企業(yè)和政府組織。

 

        在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、平臺(tái)化、移動(dòng)化背景下，如何對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、創(chuàng)新，為大型企業(yè)集團(tuán)、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)云平臺(tái)，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)，也是上海聚米信息科技有限公司自身互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。

 

        經(jīng)過(guò)上海聚米信息科技有限公司西安研發(fā)中心3年的努力，2016年11月，聚米正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)XPM+平臺(tái)。XPM+平臺(tái)基于新的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構(gòu)，是專(zhuān)門(mén)為大型企業(yè)集團(tuán)、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)云平臺(tái)。

 

        品類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)

 

        品味：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的選擇

 

        核心創(chuàng)新：

 

        1)以聚米項(xiàng)目管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、N類(lèi)應(yīng)用；

 

        2)內(nèi)部協(xié)同：以計(jì)劃為龍頭、業(yè)務(wù)流程可視化；

 

        3)外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、建立項(xiàng)目生態(tài)；

 

        4)項(xiàng)目管理KPI指標(biāo)庫(kù)，自定義的管理駕駛艙；

 

        5)BIM+項(xiàng)目管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化建造、數(shù)字化運(yùn)維；

 

        6)基于新的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構(gòu)、移動(dòng)應(yīng)用優(yōu)先。

 

        聚米公司簡(jiǎn)介:

 

        • 公司使命

 

        為全球客戶(hù)提供卓越的項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理IT解決方案。

 

        •  公司愿景

 

        致力于成為一家在項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和外包服務(wù)提供商。

 

         •  公司價(jià)值觀(guān)

 

        高端、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值、創(chuàng)新。